5W分析法，有谁懂

而非

说实在，在目前这个工作之前，从来没有接触过5W分析法（我们坚持追根究底），以前都是纯设计，所有流程相关的工作都不会参与。

现在工作这里的二把手，是管理工厂出身的，都喜欢搞流程那套，对于我们这个研发部来说，天天整这些所谓的流程，一个ECN流程整了3年，还没整明白，是我们太菜，还是流程太繁琐，没整明白。

来吐槽下，大家对于这个5W有谁玩的溜的，出来分享下

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5W分析法是一种问题分析工具，用于全面了解和梳理问题的关键要素。它包括以下五个方面：

What（是什么）：明确问题的核心是什么，需要解决的是哪个具体的情况或事物。这有助于准确定义问题的范围和目标。

Why（为什么）：探究问题产生的原因和动机。了解为什么问题会出现可以帮助找到解决问题的根本途径和策略。

Who（谁）：明确问题的相关人员或受影响的利益相关者。这有助于确定问题的责任人和涉及的人员，以便进行有效的沟通和协调。

When（何时）：确定问题发生的时间点或时间范围。了解问题的时间背景可以帮助安排解决问题的优先级和时间表。

Where（在哪里）：明确问题发生的地点或范围。确定问题的空间背景可以有针对性地采取措施和调动资源。

通过综合考虑这五个方面的问题要素，可以全面了解问题的背景、原因、关键参与者以及解决问题的时机和地点。这有助于制定有效的解决方案和行动计划。